在現(xiàn)代化的科學(xué)方法指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式，對企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用。這就是人力資源的概念。
一般需要使人力、物力經(jīng)常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
主要工作內(nèi)容通常我們會用“六大模塊”來進(jìn)行總結(jié)。主要分為：
1、人力資源規(guī)劃
企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求。
2、招聘與配置
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業(yè)的要求，把合適、優(yōu)異的人才招進(jìn)企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
其主題是“育人”；是指依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，使人力資源管理效率好。
4、績效管理
這是六大模塊的核心，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題
5、薪酬福利
是指員工在企業(yè)工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業(yè)留人的問題。
6、勞動關(guān)系管理
是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流，使企業(yè)與員工的行為得到規(guī)范，各方的權(quán)益得到保障。
總的來說，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯(lián)絡(luò)各方，維護(hù)運轉(zhuǎn)的作用，就好像是潤滑油的角色，缺之不可。
